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供应链库存与计划管理
供应链库存与计划管理 内容简介： 面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种&quo…- 496
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股权架构设计与股权激励
股权架构设计与股权激励 内容简介： 股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。 《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知…- 1.2k
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业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果
业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果 内容简介： 管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？ 团队定目标时信心满满，年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？ 有的管理者能力并不怎么样，也不是勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？ 管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利…- 1.7k
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人才画像：让招聘准确率倍增
人才画像：让招聘准确率倍增 内容简介： 中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的重心转向人才选择，是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上，推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人…- 1.3k
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真北：新兴领导者成长指南
真北：新兴领导者成长指南 内容简介： 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指向正北方向，故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。 真北源自你最真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心最深处的自己。在本书中，著名领导力专家比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代…- 1.4k
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敏捷项目管理（第3版）
敏捷项目管理（第3版） 内容简介： 如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品…- 1.6k
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曾仕强中国式管理全集（套装书全23册）
曾仕强中国式管理全集（套装书全23册） 内容简介： 曾仕强教授：中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的…- 2k
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为客户服务是华为存在的唯一理由
为客户服务是华为存在的唯一理由 内容简介： 本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心，“两个基本点”是一手抓发展，一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素，也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰，每篇都以WHY（为什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的…- 923
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探索华为（套装共4册）
探索华为（套装共4册） 内容简介： 《探索华为（套装共4册）》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》 这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参…- 1.6k
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通用财务思维：人人都成财务高手
通用财务思维：人人都成财务高手 内容简介： 本书凝结了作者十几年大学教师、上市公司财务总监、管理咨询顾问等职业生涯的经验和感悟，没有流连于财务学的技术细节，也没有把重点放在如何做会计上，而是综合了多个财务板块的知识，提炼成财务智慧。财务是一种核算技术和管理科学，但更是一种思维工具和方法论，它有着更广阔的适用场景。 本书适合于财务专业学生、财务从业人员、财务爱好者，以及希望拓展思维、增益人生幸福的朋…- 2k
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餐饮店“零成本策略”
餐饮店“零成本策略” 内容简介： 本书是献给餐饮老板、餐饮管理者的书，展现了作者胜田耕司对于餐饮业和相关服务行业（比如酒店行业、零售业）的观察、思考及实践的总结。在书中，作者总结过往经验，创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性以及未来趋势，提出了“零成本策略”的思想理论和“透明资产”这一实践工具，为餐饮人补足了容易被忽略的经营细节。所谓“零成本策略”，就是不花一分钱招揽顾客的小妙方；…- 1.4k
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