水平思考：理论篇
内容简介：
本书分别从创造力、知识、教育、社会、管理和个人等方面分析了思维的现状，以及影响思维发展的因素，提出了改进建议与具体方法。
本书属于德博诺创新思考经典系列。
在社会历史发展的进程中，人类取得了卓越的成就，但这不意味着人类的思维也是没有错误的。
创新思维之父德博诺经典作品系统上市，德博诺中国多位专家审定译文并撰写导读，提纲挈领把握德博诺主旨
德博诺发明的水平思考、六顶思考帽等思维方法，得到3名诺贝尔物理学奖得主、多家跨国公司总裁推崇，在全球企业界、教育界影响深远
在chatGPT的时代，独立思考的能力日益成为核心竞争力的根本。德博诺带你打破传统思维方式的桎梏，提供改变未来的工具。从原理到工具，从学习到落地，升级你的思维模式
创新并非少数人的专属，也无需坐等“灵光乍现”，掌握方法，创意也可以工业化生产
专业评论：
德博诺最清晰的方式描述了人们为何思考以及如何思考。——伊瓦尔·贾埃弗（Ivar Giaever），1973年诺贝尔物理学奖获得者
非逻辑思考是我们的教育体制很不鼓励和认可的思考模式，我们的文化也对以非逻辑方式进行的思考持怀疑态度。而德博诺博士则非常深刻地揭示出传统体制过分依赖于逻辑思考而导致的错误。——布莱恩·约瑟夫森（Brian Josephson），1973年诺贝尔物理学奖获得者
德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套思考工具确实能使人更具创造力与原创力。我亲眼见证了它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow），1979年诺贝尔物理学奖获得者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯（Tom Peters），著名管理大师
我是德博诺的崇拜者。在信息经济时代，唯有依靠自己的创意才能生存。水平思考就是一种有效的创意工具。——约翰·斯卡利（John Sculley），苹果电脑公司前首席执行官
德博诺博士的课程能够迅速愉快地提高人们的思考技巧。你会发现可以把这些技巧应用到各种不同的事情上。——保罗·麦克瑞（Paul MacCready），沃曼航空公司创始人
德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。——乔治·盖洛普，美国数学家，抽样调查方法创始人
在协调来自不同团体、背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM公司
德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，用他的方法可以提高服务质量，更好地理解客户的所思所想。——英国航空公司
德博诺的思考方法适用于各种类型的思考，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。——联邦快递公司
水平思考就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！——拜耳公司
创新并不是少数人的专利。实际上，每个人的思想中都埋藏着创新的种子，平时静静地沉睡着。一旦出现了适当的工具和引导，创新的种子便会生根发芽，破土而出，开出绚烂的花。——默沙东（MSD）公司
水平思考在拓宽思路和获得创新上有很大的作用，这些创新不仅能运用在为客户服务方面，还对公司内部管理有借鉴意义。——固铂轮胎公司
（德博诺的课程让我们）习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。——德勤公司
水平思考的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景中，让我们更好地发散思维，收获创新，从内容中聚焦重点。——麦当劳公司
创造性思维真的可以做到在毫不相干的事物之间建立神奇的联系。通过学习技巧和方法，我们了解了如何在工作中应用创造性思维。——可口可乐公司
（德博诺的课程）改变了个人传统的思维模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己创意更多，意识到没有什么是不可能的，更积极地面对工作及生活。 ——蓝月亮公司
（德博诺的课程）改变了我们的思维方法，创造了全新的思考方法，有助于解决生活及工作中的实际问题，提高创造力。——阿克苏诺贝尔中国公司
（德博诺的课程让我们）学会思考，可以改变自己的思维方式。我们掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可以有意识地觉察。——阿里巴巴公司
解决工作中的问题，特别是一些看上去无解的问题时，可以具体使用水平思考技能。——强生中国公司
根据不同的创新难题，我们可以选择用多种水平思考工具组合，发散思维想出更多有创意的办法。——微软中国公司
世界创新思维之父的思考工具。创造力培养的底层逻辑。
世界创新思维之父，六顶思考帽、水平思考的发明者，经典作品全新系统上市。从原理到工具，从学习到落地，升级你的思维模式。创造力培养的底层逻辑。
作者简介：
爱德华·德博诺，英国哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。出版著作80余种，畅销50多个国家，被欧洲创新协会誉为“影响人类历史进程的250位杰出人物”之一。他提出的水平思考、六顶思考帽等方法，在全球企业界和教育界广为应用，“水平思考”一词更被收入《牛津英语大辞典》。他的名字已成为创造性思维和创新的代表。
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